Aperçu
Induscoat assure la gestion de projet côté maître d'ouvrage pour les projets d'investissement et de maintenance sur les marchés minier, énergétique, cimentier et chimique canadiens, au Québec et en Ontario. Nous coordonnons le périmètre, le calendrier, le budget, HSE, les entrepreneurs et l'assurance/contrôle qualité du concept à la mise en service. Notre boîte à outils PM couvre la WBS, les registres de risques, les plannings glissants et le reporting structuré — offrant aux parties prenantes une visibilité en temps réel sans la lourdeur d'un grand EPC.
Applications typiques
- Gestion des arrêts et redémarrages
- Représentation du maître d'ouvrage
- Coordination des entrepreneurs et HSE
- Contrôle planning, coût et risques
Problèmes types que nous résolvons
- Dépassements d'arrêts explosant les budgets de maintenance et fenêtres de production perdues
- Mauvaise coordination des entrepreneurs provoquant retards et incidents HSE
- Manque de représentation maître d'ouvrage face aux grands entrepreneurs EPC
- Management des risques et planification glissante inadéquats sur les projets d'investissement
Ce que vous recevez
- Plan d'exécution projet avec WBS, jalons et KPIs
- Registre de risques avec actions de mitigation et responsables
- Planning glissant (4 semaines) et rapports d'avancement hebdomadaires
- Dossier de mise en service final avec clôture de punch-list et certificat de transfert
Délais d'exécution
La durée de mission correspond au cycle de vie du projet — généralement 2 semaines pour gestion d'arrêt, 6 à 18 mois pour projets d'investissement.
Normes & Certifications
- PMI PMBOK Guide — référentiel de gestion de projet
- ISO 21500 — lignes directrices en management de projet
- ISO 31000 — management du risque
- API 510 / API 570 — inspection des réservoirs sous pression et tuyauteries (pour le scoping d'arrêt)
Industries que nous servons
- Mines — gestion des arrêts pour broyeurs et usines de traitement
- Énergie — gestion des arrêts pour centrales électriques
- Pétrole & Gaz — gestion des arrêts et redémarrages pour raffineries
- Ciment & Calcaire — arrêts de fours et révisions de broyeurs
FAQ du service
Offrez-vous la gestion des arrêts et redémarrages ?
Oui. La gestion des arrêts et redémarrages est l'une de nos spécialités PM fondamentales. Nous définissons le périmètre avec les opérations et les équipes techniques, construisons le planning de chemin critique, coordonnons les entrepreneurs sous plans HSE stricts, et exécutons sous des fenêtres serrées — généralement 7 à 21 jours pour les arrêts miniers et énergétiques majeurs.
Agissez-vous comme représentant du maître d'ouvrage sur les projets d'investissement ?
Oui — nous assurons la gestion de projet côté maître d'ouvrage pour les projets d'investissement sur les marchés minier, énergétique, cimentier et chimique canadiens, au Québec et en Ontario. Nous représentons vos intérêts face aux entrepreneurs EPC, vérifions la conformité du périmètre, contrôlons le budget et le planning, et vous protégeons des dérives de périmètre et avenants injustifiés.
Quel reporting les parties prenantes peuvent-elles attendre ?
Nous livrons des rapports d'avancement hebdomadaires avec KPIs (indice de performance planning, indice de performance coût), un planning glissant sur 4 semaines, un registre de risques actualisé et des statistiques HSE. Un dossier de mise en service final avec clôture de punch-list est fourni au transfert. Une visibilité en temps réel sans la lourdeur d'un grand EPC.